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為扎實開展2023年度下半年工作，進一步推動各子公司落實年度經營管理目標，近日，黃海集團企管部對下屬子公司上半年經營工作情況開展專項調研。黃海集團副總經理王曉寧參加。

此次調研通過“一對一”形式，具體了解了各子公司的組織架構、規章制度及執行情況、上半年經營管理情況及存在的突出問題、企業規范經營與風險防控情況等，并提出指導意見。

會議指出，各單位必須緊緊圍繞全年工作目標，抓生產、穩增長，強產業、促發展，堅持生產經營、重點項目建設、內部管理、企業改革等各項工作深度融合、齊頭并進。

會議要求，交投供應鏈公司要嚴防經營風險，嚴格控制應收賬款和存貨增長，規范大宗商品貿易業務，嚴禁“空轉”“走單”和融資性貿易；交投特來電要加強戰略部署，積極推動充電樁業務市場占有提升，切實提高全年營收；酒管公司要加強租賃酒店日常管理，加快推進遺留問題處理，確保輕裝上陣。

會議強調，要進一步提高政治站位，始終把提升企業營收作為生產發展的主路線，切實增強提升營收的思想自覺和行動自覺，主動靠前、協同聯動，確保項目推進見成效，同時要強化專業知識學習，加強風險防控，為黃海集團高質量發展創造更優化環境、塑造更強優勢。